Marco Aurélio Militelli, consultor de fusões e aquisições da Militelli Business Consulting, está disponível para ser fonte-especialista no que diz respeito a fusão entre Sadia e Perdigão, oficialmente anunciada hoje pela manhã (19/05). Juntas, as empresas passarão a se chamar Brasil Foods (BRF) e dominarão o mercado de abate de frangos, margarina, congelados e afins.

De acordo com Militelli, o negócio foi motivado por problemas financeiros enfrentados pela Sadia, que apostou na baixa do dólar em 2008 e realizou operações financeiras malsucedidas. Já a Perdigão enxergou a oportunidade da fusão e apresentou a proposta, que foi aceita pela Sadia. “O negócio foi realizado exclusivamente por uma oportunidade. Do ponto-de-vista mercadológico, faz todo o sentido a integração entre as duas empresas. O assunto, inclusive, já havia sido discutido em reuniões de diretoria, porém nenhuma tentativa anterior de fusão foi bem sucedida ”, diz o especialista em processos de fusão e aquisição.

Militelli acredita que a Sadia encontrou a solução mais adequada para o momento de crise vivido pela empresa. Para ele, alguns produtos provavelmente deixarão de existir e outros continuarão. “O futuro da marca Sadia ainda é  incerto. Mesmo uma empresa com acesso às últimas técnicas de gestão, incorreu em erros relacionados aos processos de governança e comunicação eficazes entre acionistas, que quando frequentemente atualizados poderiam prevenir problemas como o que passou a empresa”, afirma. Ainda segundo o executivo, análises técnicas periódicas nos processos ligados à gestão e governança da nova empresa minimizarão as chances de de incorrência de erros dessa natureza e, caso surjam, permitem uma rápida solução para o negócio e seus funcionários. “Tudo dependerá da maneira com que serão constituídas as políticas de gestão e governança da agora chamada Brasil Foods”, considera Marco Aurélio Militelli.

Sobre a Militelli Business Consulting:

Militelli Business Consultingé uma empresa de serviços especializados para a melhoria de efetividade operacional e diferenciação estratégica de outras empresas. A consultoria atua em todos os segmentos do mercado, desde empresas pequenas e médias, até grandes corporações. Com mais de 200 projetos desenvolvidos, no Brasil e exterior, a empresa acumula 25 anos de experiência. Sua metodologia de trabalho se destaca por ser participativa e de alta eficiência associada à ética empresarial.

Entre os serviços prestados pela Militelli estão a Consultoria em Gestão Empresarial, Estratégias para Expansão, Implantação e Gestão de Mudanças, Incremento de Performance, Estruturação de Empresas e Negócios, Estudos de Viabilidade econômicos-financeiros, Projetos de Franchising e Licenciamento, Auditorias Especializadas, Recuperação de Empresas e Desenvolvimento de Canais de Distribuição.

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